奶酪能化战课的实场关探访一于财王国务智

上周五，我有幸参加了由蓝科中国牵头组织的"走进名企"活动。说实话，在这个充满不确定性的时代，能实地探访妙可蓝多这样的行业领军企业，就像是获得了一本活生生的商业教科书。

从东北小厂到行业巨头的华丽转身

走进妙可蓝多的展厅，我立刻被琳琅满目的奶酪产品吸引住了。谁能想到，这个如今占据中国市场43.9%份额的奶酪巨头，20年前还只是东北一家不起眼的乳品厂呢？财务中心总经理蒯玉龙的分享让我印象深刻："我们就像是在下一盘大棋，财务和业务就像棋局上的两个关键棋子，必须完美配合才能取胜。"

听着蒯总讲述他们从40亿销售额到行业龙头的历程，我特别注意到他们独创的"五位一体"预算管理体系。这让我想起去年服务过的一家初创企业，他们正在经历的正是妙可蓝多曾经走过的路。

当奶酪遇上数字化

CIO段惊龙的分享简直颠覆了我对传统食品企业的认知。他说："我们的IT团队不仅要懂代码，更要懂奶酪。"这句话引发全场会心一笑。妙可蓝多的"数智化三步走"战略令人耳目一新：先是业务数据化，再让数据赋能业务，最终实现业务智能化。

特别打动我的是他们在大数据模型和消费者画像方面的实践。比如通过分析销售数据，他们发现南方消费者更喜欢清淡口味的奶酪产品，这个发现直接指导了新品开发方向。

财务人的春天来了

蓝科中国张驰总经理的演讲简直就是财务人员的"福音书"。他生动地描绘了财务人日常工作的场景：月底加班对账、手忙脚乱编报表、数据打架...这些画面让在场所有人都频频点头。

"我们开发的系统就像给财务人员装上了一对'数字化翅膀'。"张总用这个形象的比喻解释了智能财务如何解放财务人员。最让我惊喜的是他们的订阅模式，连中小企业都能轻松享用这些智能工具。

一场别开生面的行业聚会

活动结束后，我看到与会者们三三两两聚在一起热烈讨论。有位来自制造业的财务总监告诉我："今天最大的收获不是那些高大上的概念，而是看到了数字化在传统行业的真实应用案例。"

品尝着妙可蓝多特制的奶酪点心，我突然想到：在这个数字化浪潮席卷各行各业的时代，或许每个企业都需要像妙可蓝多这样，找到属于自己的"奶酪"——那个数字化与主营业务的最佳结合点。

期待蓝科中国未来举办更多这样接地气的研学活动，让更多企业可以面对面学习行业标杆的实战经验。毕竟，在这个快速变化的时代，闭门造车已经行不通了。